2019年5月21日上午9点，任正非在华为总部接受了中国媒体采访的采访。

记者问到：90天的延迟禁令期，您怎么看？

任正非表示：90天对我们没有多大意义，我们已经准备好了。我们最重要的还是把自己能做的事情做好，美国政府做的事不是我们能左右的。借此机会要讲一下，我们还是要非常感谢美国公司的，三十年来美国公司伴随着我们公司成长，做了很多贡献，教明白了我们怎么走路。大家知道，华为绝大部分的顾问公司都是美国公司，典型的有IBM、埃森哲等，有几十家。

在这里任正非点名感谢IBM很好理解，但为什么点名埃森哲？埃森哲又是做什么的呢？

埃森哲 （Accenture）是管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，依靠咨询顾问的知识与智慧生存的咨询公司。《财富》全球100强企业中有94家，《财富》全球500强企业中有四分之三是埃森哲的客户。在2011财年根据收入排名的埃森哲前100家客户中，全部100家连续5年以上是埃森哲的客户，有92家连续10年以上都是埃森哲的长期客户。

华为因为其业务范围覆盖全球，管理体系不足以应对公司全球化发展，因而和埃森哲合作，埃森哲提供企业管理解决方案，让华为的发展不受内部管理能力限制。

企业为什么要请管理咨询公司？

利用管理咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题。

中国大部分企业在成长过程中都会碰到一些管理问题，创业难，难于在管理。乐鱼体育从服务过的企业中梳理出以下痛点及突破方向（业绩），提供如下解决方案。

咨询顾问具体能帮企业做什么？

1、导入新的管理概念和方法； 

2、帮助解决企业的管理与经营问题；这种情况出现得最多，而且问题也十分广泛，大到企业的经营战略，小到某一具体流程的优化； 

3、帮助企业建立管理框架；很多刚刚起步的公司会考虑聘请顾问公司来建立基本的管理框架，如组织结构与部门划分、基本的业务流程和规章制度等； 

4、设计和实施新的管理体系。如ERP系统的实施； 

5、培训企业管理人员及员工。

如何帮企业解决实际问题？

一个专业的管理咨询公司在帮助企业解决实际问题的过程中，应该贯彻系统性、针对性和可操作性这三个基本原则。 

1、系统性的解决方案 

企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响。管理咨询要避免“头痛医头，脚痛医脚”的做法，而要从管理架构入手，系统化的解决方案。很多业务流程重组(BPR)项目之所以不成功，就因为过于关注流程设计，而忽视了组织文化的影响，结果新的流程设计出来了，但还是找不到人真正对业务流程的最终结果负责，各部门依然各行其事，团队合作只是一句空话。 

2、针对性的管理模式 

每个企业都是唯一的，不存在一套标准的管理模式可以完全照搬。管理咨询公司必须针对每家企业提出适用的、唯一的管理模式和方法。但这并不是说没有一些管理模式和方法可以借鉴。企业对一些共性的经营管理原则和方法是应当遵循的，对于同一行业的业务模式也是可以借鉴的。譬如，竞争性企业都必须以顾客为导向，高技术企业都必须保证占销售收入一定比例的技术投入。 

管理咨询更重要的是要根据企业所处行业的特点、竞争的状况、核心竞争能力、发展阶段、人员状况、企业文化等个性化的方面来设计适用的管理模式和方法。 

3、操作性的运作方案 

咨询项目最终要拿出可操作的专业化方案。这里可操作性包含两层意思： 

其一，方案能够为涉及到的人员掌握并顺利付诸行动。例如，产品开发项目管理的方案，就应该将产品开发流程细化到每一份表格上，而且表格的设计既要包括必需的信息，又要方便产品开发人员填写，并且要通过反复的培训使每个开发人员掌握。 

其二，可操作性体现在方案实施后能达到应有的效果。管理咨询顾问利用自己的知识背景和丰富经验，为企业提供科学合理的解决方案，如作业管理方面的建设性的意见，以帮助企业提高作业效率。

管理咨询顾问常被比喻成“企业医生”，管理咨询远非开个药方那么简单，它面对的是企业这样一个复杂的组织系统，这个系统与外部环境相互影响(主要受外部环境的制约)，而且是动态发展。

管理咨询顾问要帮助企业解决经营和管理问题，必须采用系统的、科学的调查、诊断和分析方法，利用专业化的知识、经验和实践的优势，为企业系统性的、针对性的、可操作的解决方案并帮助企业实施。

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