在职场"二进宫"甚至"三进宫"已不再是新鲜事，离职员工出于各种原因，最终还是回到了老东家。那离职的员工"二进宫"，HR要给他开门么？又该如何去把控？

    在我们公司，有一位职场杜拉拉，刘欣，分管市场开发，公司能有现在的市场规模，都是她带领同事熬夜给熬出来的。工作突出，受到了老板、员工的一直认可。

    但一年前她提出了离职。离职理由是工作太累了，想给自己放个长假。为此人资部特别提出几套休假方案。一心挽留这公司的一员大将。但最后还是被她委婉拒绝。

    临走，老板对她说："在外面要是做的不开心，就回来，大门随时为你敞开。"
 

    李欣辞职之后休息了一段时间，重新找了一份工作，薪资也蛮客观的。但没过多久，李欣发现公司与老东家都有很大的差距。她想起老板临走时候的话。思索再三，决定重返战场。李欣没有想到这次回归，在同事之间引起不小的风波。

    本来老同事回归并非公司首例，问题是：复聘员工的薪资往往要按市场价计算，较之前有很大幅度的提升，这令在职员工十分不满："既然辞职后再回来，工资就可以调高，比等加薪快多了。我们也可以辞职来涨涨工资。"看来，离职员工回归还真不是出一扇门、进一扇门那么简单。那HR是如何看待离职员工二进宫的呢？

    HR赵某:只要是"好马"吃"回头草"又何妨！

    离职员工的回归，证明企业还是有一定的吸引力，另外，离职员工的回归，无论是从降低成本、增加效益的角度，还是从个人稳定性方面，都对企业具有积极的意义。

    首先离职员工的回归，有利于我们HR降低招聘成本，提高招聘效率。以往招聘除了线上招聘，涉及到中高端人才，还有可能用到猎头公司。这需要花费大量的时间和金钱。有秀员工的回流可以节省很大成本。

    其次，离职员工的回归，本身是老员工，对公司的制度、文化、产品等都了如指掌。可以立即上岗，无需培训，降低企业培训成本。

    最后离职员回归，在外面兜兜转转，不断选择，最终最好的的归宿还是老东家。提高员工的忠诚度和认可度。同时，他的选择也会影响到身边其他同事——转了一圈又回来，说明公司必然有值得留恋之处，这会在员工中间形成一种潜移默化的积极导向。
 

    因此，当优秀人员工回归时候，HR要做好几项工作。

    首先积极引导回归的老员工，助力他顺利回归，更快的融入工作当中

    其次要了解之前离职的真正原因，离职之后的工作情况，以及再次回归的真是想法。这些想法HR一定要摸清楚。避免出现再次离职的现象。HR一定要与有回归意愿的离职员工做好沟通和面谈，了解其真实想法，这才是对员工和公司负责的做法。

    最后在员工回归之后，HR还需多关注其工作状况，多与员工及其直属领导沟通，了解员工动态，以便发现问题及时解决。

    HR钱某：好马还是老鸟？回归真的是因为老东家好，还是无奈之举？