此文献给我们正处于数字化转型的企业家和企业管理者。

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那么进入了2022年，数字经济时代已经发生了根本性的进化，这个进化的逻辑是底层技术已经在应用中带来了新的功能。比如说，区块链建立了信任体系和分布式功能；再比如，元宇宙让数字形成了新的空间，把我们对空间的认知一下子从有限的物理空间拉升到无限的数字空间。

而这些新技术应用所产生的新的功能推动了数字经济的发展，所以，当前数字经济时代已呈现出了新的特点，我把数字经济时代的特点总结为三个：

第一个特点，数字是最大的资产，也是最终的经营要素；未来的经营表面上是在经营产品，客观上在经营人才，本质在经营数字。

第二个特点，空间是无限大的。所以，一个企业原来是在有限的物理空间去思考如何价值最大化，

现在不但在有限的物理空间的经营，更要在无限的数字空间的经营。

第三个特点，智能应用一定是数字经济时代一个最常见的场景。当场景已经成为新的工具，生产力的解放已成了新的势能。

面对数字经济时代所呈现的这三个鲜明的特点，我们看到了领导者管理的对象变了，工作的场景和空间变了，生产方式倒逼生产力变了。

企业经营的内外部环境完全变了，不重构领导力，企业还有未来吗？领导力必须重构。

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什么是领导力？领导力的价值导向是什么？

至今为止，搜遍所有图书经典，专家讲案，也从网络问遍度娘知也。领导力，没有一个简单而中肯的概念。我所指的简单而中肯是让别人一听就恍然大悟，一看就明白是什么回事。不用再去针对概念又衍生出新的概念，不但让人累得慌，更关键的是不知道是什么东西，就一定不知道怎么去做这件事了。

我一向认为，事物也好事情也好，先得搞清楚他的本质是个什么东西？这个东西有没有价值？价值在哪里？然后再去实现他的价值，放大他的价值！如果连本质是什么你都不知道，口口声声去提高他，去挖掘他，去优化他，去实现他，一定是缘木求鱼，一定是痴人说梦。

什么是领导力？我一句话就讲明了领导力最本质的东西。领导力就是领导的执行力。就是领导把一件工作推动下去，把一件事做成功，把一个目标实现所具备的能力。

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基于这个认知，我们就很清晰的明白一个道理。领导力是为结果的产生是为目标的达成而存在的。这就是领导力的全部价值。既然要产生结果要达成目标，现在分析一下领导力通过什么去达成？也就是说领导力的着力点究竟在哪？

我们继续分析，领导在主导一个项目一件事情，一定是有团队的，而在工作推动的过程中，是不需要领导做具体事情的，是一定依赖团队的成员专业的配合去完成的。那好，领导让一件事情产生结果达成目标，在每一个节点或者每个过程中，领导的作用力究竟在哪？

我们得还原做一件事究竟有几个重要节点？第一，首先一定是思考做什么？为什么要做这件事？这件事的本质是什么？这是第一个维度。在这个维度中，都是领导的核心工作着力点，发现价值，提炼本质，做出决策。第二，既然决定了去做这件事，怎么做？资源如何配置？外部关系如何协调？风险如何控制？资金和时间预算和计划如何合理？这是第二个维度。第二个维度，领导建立做事的逻辑，组织预算，编制计划，整合资源，控制风险。第三，谁来做？哪个团队哪个部门哪个人合适参与这件事？做这件事有哪些工作内容？如何有效的激励他们分别产生结果？当中间有人退出，后备力量在哪？这是第三个维度。第三个维度，我们已经看到组建、调配、激励核心团队已经是领导者的关键工作内容，也就是领导力的第三个环节的着力点。

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领导力有哪些维度？

我们已经看到在做一件事情的三个不同的阶段，领导力的着力点是完全不一样的。既然领导力是领导的执行力，执行力和三个维度有关，执行的思维方式和对事物本质的认知模式是执行力的第一个维度；执行的方法也就是执行的专业能力和资源是执行力的第二个维度；为什么去做这个事的动机和做这件事的意愿度是执行力的第三个维度。

第一从思维方式也是认知模式来看。思维方式和认知模式一定得代入场景。在什么样的外部环境？前面已经说过，数字经济时代有三个特点，你所有的思维和认知必须建立在理解并适应这三个特点的基础上，否则一切对工作要义和重点的思考逻辑是有问题的，认知也是带有现象而看不清本质的。

正因为不同的时代有不同的特点，特点非现象，特点是时代的本质。所以，领导力在思维和认知维度一定得结合数字经济时代的三个特点来构建。

数字经济时代的第一个特点是企业本质上经营的是数字，数字已是企业最大的资产。所以，领导力的构建要从产品思维转到数字思维，从“我做什么产品？”到“我如何让更多的目标客户知道我并持续成为我的目标客户？”。

数字经济时代的第二个特点是企业经营空间不再局限在物理空间，而数字空间无限大。当企业的经营空间无限大，对于领导力在思维和认知维度上，一定要从内部思维转到平台思维，在整个生态链中聚焦最本质的内核，不要想去整合，而是去协作和参与，让天下为你的价值输出赋能，让你的企业成为价值链中永远不可缺少的价值环节。

数字经济时代的第三个特点是智能应用已是常态，生产方式已全然改变。对生产力的管理意识要从组织思维转变为生态思维，不是雇用不是劳资关系，因为核心员工已经是一个生态，企业和员工一定是生态共存的逻辑。

第二我们从领导者执行的方法也就是执行的专业能力和资源来看。从上面的分析我们看到，领导力的三个不同的阶段需要领导去执行和开展的具体工作内容是完全不同的。

“在做什么？为什么要做？这件事的本质是什么？”这个阶段，领导的执行力的核心工作内容在于发现商机，洞察本质，快速决策。所以，对于领导力来说，这个阶段的核心能力我们可以总结为：数字学习力，洞察力，敏捷决策力。

“怎么做？资源如何配置？外部关系如何协调？风险如何控制？资金和时间预算和计划如何合理？”这个阶段，领导的执行力的核心工作内容在于建立做事的逻辑，组织预算，编制计划，整合资源，控制风险。所以，对于领导力来说，这个阶段的核心能力我们可以总结为：构建空间经营能力，构建商业逻辑能力，合作意识及合作力，流程再造力，风险感知力，社交能力。

“谁来做？哪个团队哪个部门哪个人合适参与这件事？做这件事有哪些工作内容？如何有效的激励他们分别产生结果？当中间有人退出，后备力量在哪？”这个阶段，领导的执行力的核心工作内容在于组建、调配、激励核心团队。所以，对于领导力来说，这个阶段的核心能力我们可以总结为：精准识人力，组织共生力，生态设计力，共情沟通力。

第三我们从领导者为什么去做这个事的动机和做这件事的意愿度来看。这个维度非常重要，一个领导者做事的动机和做事的意愿度的强弱是决定这件事的直接走向，做事周期长，环境复杂，不确定的因素太多，在进行的过程中又可能变化多多，目标是否达成？结果是否有效？所以，分析领导力最重要的维度是领导者做事的动机和意愿度。需要领导者坚定目标，坚强方向；需要领导者游刃有余，及时调整。所以，我们总结领导力在成就动机和意愿度的维度中，有这样的核心内容：坚韧性格，开放及阳光心态，极强的成就动机，热爱并忠诚于组织。

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我们现在对前面的分析进行总结。基于数字经济时代所出现的三个特点，基于领导力在三个不同阶段所承载的核心工作内容和价值，所以，我们从领导者的工作认知、领导者的关键能力、领导者的成就动机等三个维度分析得出了数字经济时代领导力的模型：数字思维，平台思维，生态思维 ，数字学习力，洞察力，敏捷决策力，构建空间经营能力，构建商业逻辑能力，合作意识及合作力，流程再造力，风险感知力，社交能力，精准识人力，组织共生力，生态设计力，共情沟通力，坚韧性格，开放及阳光心态，极强的成就动机，热爱并忠诚于组织。

三个思维认知模式，十三个关键能力，四个基因共二十个关键指标构成了数字经济时代的科学的领导力模型。

什么是科学？唯能产生结果，达成目标。

这就是我们一直在叫产业数字化和数字产业化的核心。

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