背景：企业基于完成经营任务的实际需要，往往会设置副经理职务。在企业的发展中，经理和副经理的角色贯穿于企业活动的全过程，那么如何科学合理的进行两者的分工，是很多企业家都关注的问题。

经理和副经理的分工方式在企业里是非常重要的，它相当于我们进行团队搭建过程中，如何实现两个人共同搭班子把一项工作做好的角色和定位。一个单位设有经理和副经理，一般不是小团队，应该团队人数较多。从传统的管理定律讲，一个领导可以管8个下属，8个下属下面再管16个，以此类推，这是金字塔型的管理结构。如果部门人数较多，有20个人时，而且要分管不同的部门，这个时候就会设置一个副经理分管工作。

一经理的角色定位，二团队里面的角色分工方式。

一般来说一个经理可以带领1、2人或者7、8个下属，但随着管理工作要求越来越多，就需要设置副经理来做他的帮手。传统的帮手有助理之说，比如经理助理这样的角色，只起到信息传达的作用。随着管理的团队人数的增加，需要进行有效的监督检查和分项决策。这时候就需要一个团队，来完成较大的团队工作决策和要求。

管理者履行职责过程中应该履行角色的职责定位。有关角色，华恒老师在研究各种模型中也得出了两种角色来进行问题分析。

一般经理和副经理有一定能力差别但不是特别大，分管工作共同完成时，这种情况怎么分工，可以把角色图列出来，它有哪些工作角色，然后把部门经理和副经理分别列在两边，那么有人承担的是改进者加组织者，有人承担的是发明者加顾问者，有人承担的是控制者和生产者，总之他们要把这些管理角色分到具体的人身上，才能把团队带好。这就叫做角色理论，通过角色来把经理和副经理进行分工。

是平常研究中非常好的一个分工方式。

由上到下分别代表的是高层、中层、基层团队，在日常工作中，高层做方针管理者，中层做目标管理者，基层做任务管理者；在团队建设中，高层做组织与文化建设，中层做组织气氛建设，基层做团队气氛营造者；在资源投入时，高层是资源建设者，中层是资源管理者，基层是资源维护者。通俗来说就是公司缺钱了是高层责任，钱没管好是中层责任，钱丢了是基层责任。当然它都是管理者，如果你的团队并不大时可以进行两者结合，比如高层中层在方针管理时一个负责方针目标，另一个负责执行等。大家看完这个角色图就知道了，当有明确的角色方式之后，并用管理的模型做支撑时我们在分解角色时就不会少，相当于你有一个表可画，你就可以分析出来他哪些角色是欠缺的，不要想当然的认为他自己说什么角色你就给他怎么分工。

也有传统分工中规划出经理是负责全面管理，副经理负责具体管理，有的是经理全部，副经理是帮衬，有的是经理负责行政工作，副经理负责其他技术工作，那不管是哪种分工方式，没有绝对对错。但是有一种方式完全错误的，那就是副经理没有明确的角色定位。在实际工作中一些副经理参与决策程度不够，履行责任不到位，唯经理的意图行事，一切按照经理的意志行事。这样就失去了副经理的作用和价值，最容易出现的问题就是经理和副经理重复性分工，工作上下重复。因此最佳分工是分工明确，这样才不会造成人员的浪费。明确角色定位，充分履行职责。

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