【摘要】

虽然说，即使是经过科学设计的招聘程序，也不一定能保证找到完美的员工。

招聘的目的不是选拔和录用最优秀的人员，而是要招聘到最适合企业的人员。我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位的。

实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓(岗位说明书中的任职资格)，并详细界定了他的各种素质和能力。

因此招聘要做的，就是找到对号入座的人，如果没有合适的人选，则宁缺毋滥，因为选对人比培养人更重要。

• 能>岗，优质人才流失快，组织与个人两败俱伤;

• 能<岗，组织业绩下降，会形成恶性循环;

• 能=岗，组织成熟、稳定，业绩上升，团队战斗力强。

招聘工作要紧跟公司的人力资源战略。

同时，招聘要重视应聘者的综合素质和潜在发展能力，应聘者的学习能力比他们已经获得的技能显得更为重要。

要招聘优秀的而不只是达到底线的候选人——今天的选拔质量决定了5年后的干部质量！同时，人力储备的工作永远不要停止。

案例一：华为招聘的7大原则

华为的成功很大程度上是其人才战略的成功，而员工招聘是企业获取人才以保持自身活力和健康发展的重要环节。

华为进行招聘始终遵循一个原则：招聘公司规划中最需要的人才，做到让所有招聘到的员工都能人尽其才。

原则1：最合适的，就是最好的;

原则2：强调“双向选择”;

原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略;

原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责;

原则5：用人部门要现身考场;

原则6：设计科学合理的应聘登记表;

原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草;

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