我毕业六年，前四年半一直在做培训管理 ，经历过外企、台资和现在的民企。

对于培训，有很多的思考，不一定深刻，分享观念，相互探讨。

     初做培训管理时，被朋友和亲人问到具体从事人力何种工作，自豪回答：

“培训！”

换来的却是一阵猛笑。

“你这种人做培训？真是太好笑了！”

大家没有贬低我的意思，只是依他们对我们的了解，培训实在于我不适合。

大抵他们所理解的培训，就是做职业培训师：

穿着光线亮丽的衣服，在五星级酒店装修豪华的会议室里口若悬河地讲课，以幽默和口才好为显著特征，一小时的收入便是普通人一个月的月薪。

这种做培训的，确实不适合我。

我所说的培训，是指培训管理。

往高大上的方向说，就是建立有效的培训体系，通过规划和实施与公司战略相匹配的培训方案，在相对较短的时间内将员工培育成才，并输送到各岗位。

往接地气的方向说，就是写培训计划、确定培训课程、寻找培训师、整理和布置培训场地、通知培训学院、帮培训师准备培训道具等琐碎事情。

如果在规模较小的公司任职，可能需要兼任某些课程的培训师、以及招聘和员工关系等其它模块工作。

从大概率上来说，培训管理者不会兼任培训师。